Debes tener una motivación fuerte con un propósito bien definido
Una alternativa para los profesionales y ejecutivos que están en transición laboral es emprender un negocio propio, hacerlo crecer y desarrollarlo, tal como lo demuestran las estadísticas de los programas de outplacement de LHH DBM Perú.
Aproximadamente, el 30% de candidatos de estos programas de outplacement, deciden recolocarse en trabajos independientes, entre ellos, el negocio propio.
En ese sentido, Fernando Miranda, Consultor Asociado de LHH DBM Perú, recomienda a las personas emprender desde la experiencia y el conocimiento, en algo que realmente los apasione y motive.
Además, señala que es necesario contar con una metodología estructurada con la finalidad de emprender y desarrollar un propio negocio, para ello brinda las siguientes recomendaciones:
1) Definir la idea de negocio:
Por lo general la mayoría de personas que quieren emprender tienen una idea en mente, pero necesitan darle forma.
2) Realizar análisis FODA y objetivos:
Debes establecer cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que existen en el entorno; desarrollar también tus características propias como persona para implementar tu emprendimiento, y establecer objetivos en el corto plazo, es decir, qué te gustaría haber logrado en una fecha determinada respecto a tu emprendimiento.
Por ejemplo: A diciembre del 2023 me gustaría haber inaugurado mi primera tienda o haber logrado hacer mi primer envío a provincia.
3) Elaborar plan estratégico y operativo:
En el plan estratégico y operativo deben estar bien definidas las estrategias y acciones que se requieran para realizar el emprendimiento. También debes trabajar un plan operativo y evaluar los aspectos financieros y legales que requiere tu negocio.
4) Ser práctico y didáctico:
Debes ser práctico y trabajar con matrices o modelos de trabajo no complicados, sino fáciles y muy didácticos. No debes tratar de buscar hacer algo complejo que tome meses y que finalmente no sea lo que se está necesitando.
5) Tener capacidad de ejecución:
Desde la experiencia, la gran diferencia entre un emprendedor exitoso y uno que no lo es tanto, es su capacidad para ejecutar. Sin embargo, para ejecutar debes haber analizado todos estos aspectos y no quedarte solo en planes, por eso, es importante que trabajes no solo un plan estratégico sino también un plan operativo que te permita establecer acciones concretas para sacar adelante tu emprendimiento.
Uno de los grandes errores que cometen las personas es desarrollar un emprendimiento como un escape ante el temor de que encontrar un nuevo empleo es una tarea muy difícil, o desarrollar un emprendimiento solo por una motivación de carácter económico.
“Un punto fundamental para desarrollar un emprendimiento, es la motivación. Siempre insistimos en que el emprendimiento esté ligado al conocimiento y experiencia, pero sobre todo que tenga un propósito detrás que genere una motivación”, puntualizó.
