Los grandes peligros de las empresas que crecen rápidamente

crecimiento-empresarialUna de las primeras cosas que desea un emprendedor luego de tener una buena idea de negocio es que su empresa vaya creciendo como una bola de nieve.

Y es lo más normal que desee asociarse con una empresa que crezca bajo positivos, pues cuando un negocio va bien encaminado se suele contratar a gente lo que beneficia la economía.

Grandes peligros de las empresas que crecen demasiado rápido

El problema surge cuando esta compañía crece de una manera que no es la adecuada. En este sentido, son varios aspectos que tener en cuenta que son importantes para el desarrollo de toda empresa los que tienen que ser abordados de la manera más profesional posible.

Pérdida progresiva de contacto con el cliente

Si es una pequeña empresa, sin duda que se tienen pocos clientes por lo que el mismo emprendedor puede saber qué necesitan, cuáles son sus prioridades y cómo hacer que se sientan cómodos con el negocio.

Por el contrario, si la empresa comienza a tener mayores beneficios invirtiendo en sí misma, ésta empezará a crecer al igual que el número de clientes también. Y es en esta etapa cuando se debe tener cuidado con los antiguos clientes, ya que en el proceso de crecimiento puede disminuir la satisfacción.

Contratar al personal equivocado

Si la empresa crece rápidamente no significa que sus gestores vayan a paso acelerado. Lo peor que se puede hacer es tomar decisiones sino se tiene el tiempo suficiente o la información necesaria.

Esto a veces sucede en el campo de las contrataciones y es uno de los factores que pueden desembocar en el declive de una empresa. Por ello, s se tiene en cuenta que los empleados son el activo más importante de una empresa , se necesita que el proceso de su selección debe ser exhaustivo y meticuloso.

Creer que vender más sea más beneficioso

En las economías de gran escala esto puede ser moneda corriente, pero no significa que siempre sea así y no todos los profesionales y emprendedores lo saben.

Existen diversos niveles de escala y de precios que considerar antes de realizar una valoración.

Por ejemplo si se desea vender pocas unidades del producto por lo que se necesita hacer una inversión fuerte en maquinaria pueda darse el caso que tal incremento en ventas no sea rentable.Hay que estudiar el caso siempre y tomar las decisiones empresariales en correlación de las métricas establecidas por cada empresa.

Complicación de las cuentas

Este es otro de los errores comunes que se repiten en toda empresa que está en pleno crecimiento. Cuando un negocio empieza, los propietarios tienen ya todo el conocimiento de los números de la empresa: saben de los gastos y los ingresos de caja que, en definitiva, les dará beneficios a largo plazo.

El problema está cuando el volumen de transacciones es muy grande y empiezan a perder la noción del complejo enmarañado financiero que ello supone. Por eso es muy importante que los emprendedores estén en continua relación con el departamento contable.

Acciones recomendadas

  • Planificar el crecimiento: se necesita que las pequeñas empresas emergentes creen lo antes posible procesos de gestión y planificación organizando la estructura de la empresa en función de los trabajadores y clientes que se tenga.
  • Eliminar los procesos innecesarios: las empresas más pequeñas son más flexibles y ágiles, lo que es un agregado sobre las grandes. Entonces, una empresa en constante crecimiento debería intentar conservar este aspecto positivo.
  • Crear alianzas: es una de las mejores estrategias para expandirse sin tener que gastar mucho dinero. Entonces, se pueden crear alianzas indefinidas o temporales según las necesidades.
  • Suprimir los intermediarios: es una manera de aumentar el margen de beneficio y de reducir los gastos, parámetros que son muy importantes de toda empresa en crecimiento. Esta tarea a veces es complicada por las situaciones legales de zona geográfica o mercado.
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