Un emprendedor debe crear, construir, dirigir y hacer crecer su propia empresa, incluso, creer que nada más en la vida puede satisfacerlo. ¿Cómo hacerlo?
El Perú se ha convertido en uno de los países con mayores índices de emprendimiento en el mundo y que ofrece atractivas oportunidades para aquellos que quieren liderar una startup.
En este sentido, Bruno Rouffer, experto en liderazgo y construcción de equipos de Team Academy Perú, ofrece ocho pautas claves a considerar:
1. Conocerse a sí mismo y aceptar el destino
Estos requisitos son claves para lograr la realización personal, de tal modo que conocerse a sí mismo es conocer el potencial y talento. Así que aceptar el destino es vivir para alcanzarlos.
2. Tener mentalidad positiva
Hay que buscar soluciones y hacer planes para un futuro optimista, apostar por modelos sostenibles, buscar donde trabajar NO sea aburrido y alentar a las personas que están alrededor a alcanzar sus sueños.
3. Adoptar el nuevo liderazgo
Las nuevas generaciones como los Millennials ponen en evidencia la necesidad de realizar un cambio positivo en la cultura organizacional. El antiguo liderazgo priorizaba el control y el dominio. Actualmente, se necesita un liderazgo colaborativo, integridad, humildad y confianza.
4. Escuchar, escuchar y escuchar
Hacer preguntas para recabar toda la información que se necesita y saber escuchar es más importante que hablar. Así que el líder actual debe sacar lo mejor de todos y hacer lo mejor posible con esto. También el buen líder sabe escuchar y no siempre es el que conduce el auto, sino que muchas veces se sienta atrás y deja que otros lo hagan hacia el destino donde se quiere ir.
5. Crear una cultura de confianza e inclusión
La cultura de confianza evita malos comportamientos permitiendo que el líder luche por ser positivo, fomente el espíritu del equipo eliminando la figura del jefe de la organización. Este liderazgo no tiene prejuicios de sexo, género, religión, color y, sobre todo, busca la felicidad del equipo de trabajo. Aquí, la inclusión es el éxito y no la exclusión.
6. Desarrollar el talento
Por medio de varios procesos de mutuo aprendizaje, no debe haber espacio para el temor de hacer grandes cambios. Las empresas jóvenes que tienen este liderazgo como base de su esquema organizacional se convierten en grandes con el correr del tiempo: Netflix, Alibaba, Virgin y muchos otros son ejemplos claros de su éxito transnacional.
7. Corazón, mente y manos
Un líder exitoso de una startup también considera a sus colaboradores como accionistas y colegas. Todo comienza desde el corazón (el amor), seguido de la mente (pensar) y ejecutado por las manos (hacer).
8. Tener y fomentar valores
Un emprendedor debe tener una visión y una cultura organizacional basada en valores compartidos con el equipo. Igualmente, tiene la obligación de crear un espacio donde a la gente le guste trabajar logrando que exista la adaptación entre la identidad personal y la empresarial.
Fuente: andina.pe
